Prozesse entwickeln, Kosten senken, Potentiale ausschöpfen
Wenn Sie bei einem Fertigungsanteil von 45% am Verkaufspreis Ihre variablen Produktionskosten z. B. durch eine verbesserte Supply Chain oder einen optimierten Einkauf um 5% senken können, erhöht sich umgekehrt Ihr Kostenspielraum um 4%.
Wenn Sie eine personalintensive Dienstleistung in einem kompetitiven Umfeld erbringen, mit einem Kostenanteil von 75%, davon 85% Personalkosten, dann erreichen Sie bereits mit einer 10%igen Prozessoptimierung des Personalaufwands eine Erlössteigerung von fast 6.4%.
Prozessentwicklung und Prozessoptimierung sind unternehmerische Massnahmen, die nachhaltig wirken.. Mit kalkulierbarem Aufwand erreichen Sie sowohl deutliche Qualitätsverbesserungen wie auch eine nachvollziehbare Entlastung auf der Kostenseite.
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Prozessoptimierung kann rasch umgesetzt werden, wenn der Wille der Führung da ist. Lesen Sie, wie Dimando das Thema anpackt!